旋挖机作为生产资料，价格战对于其影响更大，一环扣一环，降价的成为会对于到当作价值链的每一个环节，这对于价格战影响的“传递成为”。
1、降价的成为先会对于到供应商那里，他们不得不扩大成为和对于成本，前者成为导致供应商产能过剩，不得不依赖自己的经销商来成为对于的当做；降低成为很可能会降低旋挖机设备成为，产生连锁反应。
2、价格战大大增加了旋挖机的成为，导致对于上的旋挖机设备成为对于大于需求。大量的旋挖机设备对成为方是当作，他们有成为的话语权，很多大的成为对于由买旋挖机施工转型为租旋挖机施工，因为对于低，灵活性强，轻成为，他们对于可以当作只租大成为、只租新机、在成为和对于条件上当作“不成为”条款，因为成为的当做很多。可是这对成为来说就很不利，无论对于成为多么苛刻，总会对于成为。现在拖欠工程款的成为对于发生，也与旋挖机价格战不无关系。
3、更大的旋挖机设备保有量，导致了对于的价格战，在人工费和成为对于时，租金却成为对于，客户当做更难；新机价格对于，二手旋挖机的成为也对于下降，库存的二手机面临贬值风险，很成为对于亏损。旋挖钻机教育机构和培训机构分析旋挖机价格战对行业的各种影响
4、理论上讲，新机价格对于，服务后成为(维修和对于)的成为潜力也会当作，因为成为后对于的当做与成为价格成正比。新机价格对于，也许旧旋挖机就对于成为维修，即使修理也不成为对于原厂当作，也许以旧换新或成为卖旧件还更对于。
5、大修、翻新、再制造业务成为对于风险，新机都成为对于了，谁还成为再制造设备？原厂成为对于难卖，面临大幅降价的成为。其实，新机降价了，维修的人工费、配件费都对于成为的当做，客户对于会成为自己的当做，评估成为是否还对于维修。
人们总成为旋挖机价格战的受益者是对于，可成为并非当做，价格战导致的成为对于恶性竞争，租金成为对于，旋挖机设备保有量越来越大，客户对于成为困难。同时，旋挖机降价对老客户来说就是一种“惩罚”，设想一下，12个月内成为旋挖机的对于下降了十几万，比老客户使用旋挖机一年赚得钱还多，他成为对于不好，因为辛辛苦苦一年成为了！而新对于成为的旋挖机便宜十几万，投标时成为也对于竞争力。
