面临严峻的煤炭市场局势，赵固二矿树牢过“紧日子”思维，巧用杠杆撬动降本增效，完结经济效益最大化，促进矿井高质量开展。
把好方向，清晰方针使命。该矿组织举行2023年年中经济运转剖析会，总结了上半年的经济运转成效，剖析存在的问题，针对下半年各项作业进行了组织布置。拟定下发了《赵固二矿2023年下半年降本增效作业施行方案》，清晰了责任分工和本钱管控方针，针对资料费、电费、修补费、租赁费、专项本钱管控等拟定了详细的管控办法。
把控源头，加强本钱管控。该矿发挥集采优势，依据物资需求及类别状况，合理确认收购节点、收购方式及供货商，从源头拧紧降本增效“控制阀”；狠抓现场资料办理，分级管控，严格考核，防止资料糟蹋现象产生；使用尖峰平谷电价差，施行避峰就谷办法，合理的组织调整设备峰谷用电时段，合理下降用电价格。
立异驱动，深挖创效潜能。该矿建成投用智能选矸体系，进步原煤洗选体系出产功率，下降洗选矸石带煤率，一起削减岗位人员12人，年经济效益约800万元；施行煤泥超高压压滤体系改造项目，可使无烟煤煤泥含水率降至16%以下，发热量提高600大卡左右，年可增净利润为2300余万元。
修旧利废，实在提质增效。该矿将“修旧利废，节能降耗”的理念贯穿于日常作业中。1-7月份累计共修补气动锚杆钻机500余台，气动锚索张拉机具400台以及各类单体柱合计4900余根等，共完结修旧利废价值1062万元，真正将降本增效落到实处。
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